Found at Несколько слов о компании Panasonic и её продукции. НЕ реклама.

Я сегодня днём наткнулся на ЖЖ-сообщество Panasonic. Зашёл почитать, а там оказывается во всю идёт конкурс, с очень ценными призами. С условиями можно ознакомиться тут «Новогодний конкурс Панасоника».

Так вот, что я могу сказать о продукции Panasonic? Во-первых, я хочу отметить, что эта компания основана в Японии. А я ой как люблю всё японское. Японцы, я считаю, вообще молодцы! Потому что всё, что у меня было из Японии, держалось как новенькое много-много лет!

А особенно обалденным для меня было посмотреть несколько роликов на огромном экране этой компании, производит неизгладимые впечатления...

А так же я являюсь счастливым обладателем машинки для стрижки, которую я приобрёл в этом году. Она уже себя окупила! А всё потому, что я раз в месяц очень коротко стригусь. От моего волосяного покрова остаётся только 3мм каждый месяц.

Вот она, моя красаица... Она не много стесняется, поэтому фотка маленького разрешения, чтобы её особо не разглядывали... Её зовут ER-GC70... Вот...

Учиься всегда полезно

8/07/2010 в ЦТК прошёл ещё один семинар на тему "Мотивация и управление персоналом на предприятии", его вел владелец Центральной тренинговой компании, лицензированный консультант по вопросам бизнеса Вадим Мальчиков. Онлайн-семинар по мотивации сотрудников читается не первый раз, а число участников не перестаёт расти. Выяснилось, что, управленцам и предпринимателям совершенно необходимы реальные, точно описанные и практически применимые действия, позволяющие поднять мотивацию и управляемость сотрудников чуть ли не в любой фирме. Обмен информацией руководителей с персоналом, как мотивировать персонал в организации, какие принципы использовать, нужны ли психологические семинары али все-таки достаточно верно сформулировать цели? Это именно то, что в данный промежуток времени вводит в сомнение собственников и управленцев предприятий — наличествует ли результативная система управления персоналом с досконально прописанными последовательностями действий. Цель семинара была "дать учавствующим всепоглощающие материалы, посредством коих доступно немедленно выработать схему последующего развития в области управления и мотивации персонала, или чётко выяснить, что именно необходимо изменить и чего недостаточно в бизнесе в области управления персоналом, а также определить, какое обучение в будущем необходимо пройти директору, чтобы безошибочно устранить всякие наличествующие неурядицы на предприятии, связанные с работниками". Голосования, проведенные в группе слушателей по окончании интернет-семинара, показали, что задуманные задачи были достигнуты.

За два часа вы можете получить такую инфу, что увеличите доход в 2 раза

23 июня 2010 прошел вебинар «Как поднять доход компании», который проводил практикующий бизнес-консультант, владелец Центральной тренинговой компании Вадим Викторович Мальчиков (город Москва). На проведённом интернет-семинаре присутствовало много новых участников со всей России, большинство ранее не проходили наши семинары. Для них эта тема оказалась весьма актуальна. Большинство владельцев предприятий интересует проблема увеличения прибыльности компании. В данном вопросе необходимы не просто теоретические познания и свежие замыслы. Управление бизнесом требует чётких, на практике применимых действий, потому что любой неверный шаг может привести к краху всей компании. На состоявшемся вебинаре ни одна из рекомендаций, приведенная Вадимом, не являлась полной теорией. Хотя мы и применяем много указаний и принципов, они все - результат реальной деятельности и были многократно протестированы в работе как в нашей компании, так и в учреждениях клиентов. Увеличение дохода естественно зависит от способности чётко и без колебаний строить и регулировать планы развития организации. В описанное входит достаточно много различных вещей. Это и исследование уже задействованных источников прибыли, и нахождение соотношения продаж, маркетинга, планирования финансов в и во время изобилия в компании PR,. Так же достаточно важным фактором является управление группой людей, соединённых единой задачей, и то, насколько чётко вы формулируете цели и правильно направляете каждого члена команды, насколько хорошо помогаете им взаимодействовать. На онлайн-семинаре слушатели приобрели стабильные данные о том, как реально управлять предприятием так, что деньги возможно легко планировать при всех обстоятельствах. Нашей задачей было помочь управленцам сконструировать ряд действий для увеличения притока денег, независимо от того, в каком положении существует компания в данный момент. Исходя из результатов опроса можно утверждать, что поставленная цель была достигнута.

9 июня 2010г. Прошел интернет-семинар на тему "Мотивация и управление персоналом", который читал специалист по управлению, владелец ЦТК (город Москва) Вадим Викторович Мальчиков. Участники состоявшегося он-лайн семинара собрались из различных организаций по всему СНГ. Тема мотивации и управления персоналом явилась настолько заманчимой, что желающие присылали заявки на участие в мероприятии даже после уже прошедшего часа двухчасового он-лайн семинара, когда к тому моменту запись на него была закрыта. Проблема стимулирования персонала не случайно выбрана нами темой он-лайн семинара. Если рынок распологает в изобилии тренинговыми фирмами, имеется громная конкуренция, жизненно важно не проворачивать какие-то хитроватые уловки или рекламные кампании, а предоставлять точные и упорядоченные ступени создания системы управления персоналом. Именно выработанная стратегия управления персоналом организации поможет руководителям отыскать искомых специалистов, пожалуй, только хорошо организованная служба управления персоналом организации способна сохранить самых лучших из них. И дело здесь совсем не в безупречных нравах и опрятном внешнем виде потенциальных сотрудников. Дело здесь как раз в осознании системы управления персоналом — как сформировать взаимопонимание с сотрудниками, как реально понять, которые цели привели его именно в эту организацию и каким образом потом донести до всех работников задачи вашей организации. На вебинаре «Мотивация и управление персоналом» руководители, директора и учредители узнали и систему мотивации персонала, и множество реально применимых в своей работе методов управления персоналом. Цель основывалась на том, чтобы дать побывавшем на вебинаре осознание важных принципов, которые лежат в основании управления и мотивации персонала и приводят к росту производительности персонала и повышению оборота предприятия. Передать слушателям осознание того, как создавать и поддерживать корпоративный дух учреждения, и каким образом корпоративный дух оказвыает влияние на увеличение предприятия. Устранить у слушателей, насколько это представляется возможным, трудности, возникающие при управлении персоналом, а также закрыть пустоты в понимании вышеупомянутых процессов необходимыми знаниями. В конце он-лайн семинара был организован блиц-опрос; по результатам его можно утверждать, что цели были дстигнуты.

Говоря на чистоту...

Говоря на чистоту, единственно эта дисциплина охарактеризовала себя лучшим образом. Данную теорию приянли на вооружение в таких учреждениях, как «КамАЗ», как например, в службе бухгалтерии. Это и позволило главбуху, Е. Гольдфайну, несколько лет кряду приобретать титул «Бухгалтер года» в России, а всей его бухгалерской службе, в которой работают не менее трёх сотен человек персонала, заслужить имя одной из наиболее отшлифованных бухгалтерий на предприятии. Как раз эту теорию с самого начала употребляют в корпорации Дискипер, которая создаёт программы для Microsoft, будучи его стратегическим партнёром. Именно данную концепцию пустили в ход в «British Petroleum». Я в своё время был на обучении у Билла Йохонессона, коий в течение года приводил в действие в сией фирме систему управления ЛРХ. «Хьюлет-Паккард», «Мерседес», «Нестле» и множество других корпораций использовали и используют эту модель мотивации персонала. Л. Рон Хаббард пользует таблицу, составленную от самой незначительной мотивирующей силы вплоть до самой большой. А вот эта схема.

Укажите мне человека, какого сподвиг на бравые свершения психолог

Вам не удаться разыскать в вышеуказанной пирамиде уровень мотивации пехотинца, бросающегося на амбразуру, и погибающего за соотечественников. Самореализация? Ты умираешь мгновенно, и не можешь насладиться её результатами. Наличествует ещё множество теорий по этому же поводу, созданных психологами, никогда и ни в чём не бывших могущими мотивировать людей (укажите мне человека, какого сподвиг на бравые свершения психолог). Они совершают старую ошибку — путают человека с животным. Если кoму неймётся воспринимать себя тупой чёрной макакoй — пожалуйста. «По вере вашей да будет вам», как я прочитал в умной книжке. А вот я внедрил систему мотивации персонала в организации, какая приложима в реальных условиях предприятия и учитывает духовную сущность человека. Она сформулирована прoфессионалом американского менеджмента Л. Рoном Хаббардом и захватывает большую oбласть, чем все известные мне теoрии психологов.

А хтооо это сделал?

Ввиду чего оная форма мотивации больше всего известна? По причине, что ей учат в Бизнес-Школах, в каковых психология является священной коровой. Функционирует ли пирамида А. Маслоу? Посмотрите на кое-что. Если бы она делала всё как надо, или имела в себе хотя бы какую-нибудь дельную технологию, то ни один управляющий не набирал бы консультантов для придумывания систем мотивации персонала. Ясно, что любой руководитель, получивший диплом, к примеру, МВА, изучал теорию Маслоу. А нонче вот привлекает "умельца". Причина не в том, что он неважно занимался, а в том, что обучали человека не тому, чему надо. А. Маслоу помещает физиологические надобности и жнеобходимость в безопасности в основу пирамиды, воспринимая человека как животного. Но представитель человеческого общества очень отличается от животного, а отличие это — в духовности, и это затруднительно не заметить.

Вот вам пример этой теории

Взгляните на теорию мотивации, на положениях коей сделаны многие другие системы мотивации (по очереди):

1. (Базовый) Только физиологические надобности — желание есть, жажда, секс и остальные нужды человека. 

2. Нужда безопасности — поиск безопасности, защищённости от физических и душевных травм. 

3. Надобность в любви — приятие и дружба. 

4. Потребность самоуважении — статус. 

5. Нужда самоактуализации — стремление к реализации своих потенциальных возможностей. Логика принципа в том, что коли самые первоочередные нужды ублажены, тогда индивид может мотивироваться дальше. А ежели нет — простите.

Даже когда прихожу домой я думаю об этом

В случае если я, как советник, встречаюсь с такой вещью как «мотивация» у моих работодателей, обыкновенно мы балакаем главным образом об окладе. Это сильно важная проблема, но имеется одна особенная система заработных плат, которую я советую многим моим работодателям. Впрочем, сейчас я жажду рассказать о термине мотивации в широком смысле слова и о применении этого термина в практической деятельности. Какова более известная из систем мотивации ныне? «Пирамида Маслоу». А. Маслоу - президент Американской психологической ассоциации в 20 столетии. Как поведано в его официальной биографии, он завоевал степень доктора философии, отслеживая сексуальное поведение обезьян. Я не рублю фишку, что за отношение к этой науке имеют безобидные забавы подопытных обезьянок, но совершенно ясно, что коцепция мотивации А. Маслоу имеет под собой не иначе как это основание.