9 июня 2010г. Прошел интернет-семинар на тему "Мотивация и управление персоналом", который читал специалист по управлению, владелец ЦТК (город Москва) Вадим Викторович Мальчиков. Участники состоявшегося он-лайн семинара собрались из различных организаций по всему СНГ. Тема мотивации и управления персоналом явилась настолько заманчимой, что желающие присылали заявки на участие в мероприятии даже после уже прошедшего часа двухчасового он-лайн семинара, когда к тому моменту запись на него была закрыта. Проблема стимулирования персонала не случайно выбрана нами темой он-лайн семинара. Если рынок распологает в изобилии тренинговыми фирмами, имеется громная конкуренция, жизненно важно не проворачивать какие-то хитроватые уловки или рекламные кампании, а предоставлять точные и упорядоченные ступени создания системы управления персоналом. Именно выработанная стратегия управления персоналом организации поможет руководителям отыскать искомых специалистов, пожалуй, только хорошо организованная служба управления персоналом организации способна сохранить самых лучших из них. И дело здесь совсем не в безупречных нравах и опрятном внешнем виде потенциальных сотрудников. Дело здесь как раз в осознании системы управления персоналом — как сформировать взаимопонимание с сотрудниками, как реально понять, которые цели привели его именно в эту организацию и каким образом потом донести до всех работников задачи вашей организации. На вебинаре «Мотивация и управление персоналом» руководители, директора и учредители узнали и систему мотивации персонала, и множество реально применимых в своей работе методов управления персоналом. Цель основывалась на том, чтобы дать побывавшем на вебинаре осознание важных принципов, которые лежат в основании управления и мотивации персонала и приводят к росту производительности персонала и повышению оборота предприятия. Передать слушателям осознание того, как создавать и поддерживать корпоративный дух учреждения, и каким образом корпоративный дух оказвыает влияние на увеличение предприятия. Устранить у слушателей, насколько это представляется возможным, трудности, возникающие при управлении персоналом, а также закрыть пустоты в понимании вышеупомянутых процессов необходимыми знаниями. В конце он-лайн семинара был организован блиц-опрос; по результатам его можно утверждать, что цели были дстигнуты.